Systemunderhåll måndag 16 juni
Vi genomför systemunderhåll och uppgraderingar måndagen den 16 juni. Det kan innebära att vissa funktioner och tjänster är delvis eller helt otillgängliga under dagen.
Vi har för tillfället problem med mailutskick från våra tjänster.
Vi tackar för din förståelse!
Vill du stärka din organisations förmåga att arbeta på nya sätt och införa nya lösningar, och samtidigt säkerställa att förändringarna ger önskad effekt? Den här utbildningen är skräddarsydd för att rusta dig med verktyg, metoder och färdigheter för att leda förändringsprocesser som skapar verkliga resultat och långsiktig nytta.
Lägre pris när flera deltagare från en organisation bokar till en och samma omgång:
Priserna är exklusive moms.
SKR och Adda erbjuder sedan tidigare flera utbildningar inom bland annat digitalisering, innovationsledning och användardriven innovation (tjänstedesign). Denna utbildning kompletterar de existerande utbildningarna genom att låta dig som deltagare hålla fokus på den mänskliga aspekten av digitalisering och förändrade processer vid införande av nya arbetssätt.
Vi fördjupar oss i förändringsprocessen, utforskar och diskuterar de hinder och utmaningar som ofta uppstår vid införandet av förändringar, samt förmedlar och delar kunskap om hur förändringsarbete bör göras för att få långsiktig hållbarhet och effekt. Utbildningen passar dig som är nyfiken på att lära dig mer om att hantera människor och organisationer i förändring.
Utbildningen utgår från att 289 kommuner har anslutit sig till Handslaget för digitalisering och arbetar med att implementera ett eller flera av initiativen, vilka ställer olika krav på införande. Utbildningen kan fungera som en viktig pusselbit för att stärka kompetensen i kommuner som arbetar med att införa initiativ inom Handslaget.
Förändringsledning är avgörande för kommuner och regioner, eftersom det rustar organisationerna att framgångsrikt förankra och implementera olika förändringar och arbetssätt. Förmågan att leda och genomföra förändringsprocesser är central för att skapa en organisation som kan anpassa sig och växa i takt med samhällets krav och behov.
Efter att ha genomgått utbildningen kommer du att:
Genom praktiska verktyg och metoder får du också möjlighet att planera och implementera förändringar på ett sätt som skapar långsiktig nytta för organisationen.
För att säkerställa framdrift i implementeringen är det avgörande att ledningen aktivt stödjer ditt deltagande. Utbildningens uppstart innehåller därför ett introducerande pass där du deltar tillsammans med din chef.
Vi vet av erfarenhet att chanserna för att skapa varaktig förändring ökar när flera individer som driver förändringsarbete samarbetar och stöttar varandra. Så passa på att kroka arm med kollegor och gå utbildningen tillsammans!
Denna utbildning är inte ett program i att leda i förändring eller ett förmågeträningsprogram. Om du som deltagare efterfrågar ett mer generellt och fördjupat förändringsledarprogram/-utbildning hänvisar SKR och Adda till marknadens aktörer.
Utbildningen består av fem lärarledda digitala träffar.
Under träffarna har du möjlighet att fördjupa dina kunskaper och få stöd under hela förändringsprocessen. Träffarna inkluderar kombinationer av praktiska övningar, gruppdiskussioner och individuella uppgifter, vilket gör det lättare att applicera lärdomarna i din verksamhet.
Dessutom kommer du att arbeta med ett konkret case, så du får möjlighet att omsätta teori till praktik i din egen verksamhet, med stöd och feedback under utbildningens gång. Mellan träffarna kommer du att arbeta vidare med ditt eget införande (caset) och genomföra hemläxor. Caset kan med fördel vara ett av Handslagets initiativ.
Pulsmöten kommer även att hållas, där du kan ställa frågor och få löpande stöd från utbildningsledare och andra deltagare under hela processen.
Det case som du tar med dig in i utbildningen ska vara ett verkligt case som fokuserar på att genomföra någon form av förändring eller förflyttning. Om flera från din verksamhet deltar rekommenderar vi att ni samarbetar kring ett gemensamt case. Det kan handla om att införa digital teknik eller nya arbetssätt.
Några exempel på case kan vara:
Omgång 4: 28 augusti – 18 december
Träff 1: 28/8 kl.09.00-12.00
Träff 2: 25/9 kl.10.00-12.00
Träff 3: 23/10 kl.10.00-12.00
Träff 4: 20/11 kl.10.00-12.00
Träff 5: 18/12 kl. 09.00-12.00
Pulsmöten hålls klockan 11.15-12.00 följande datum: 11/9, 9/10, 6/11 och 11/12.
Omgång 5: 16 september - 16 december
Träff 1: 16/9 kl.09.00-12.00
Träff 2: 7/10 kl.10.00-12.00
Träff 3: 4/11 kl.10.00-12.00
Träff 4: 25/11 kl.10.00-12.00
Träff 5: 16/12 kl. 09.00-12.00
Pulsmöten hålls klockan 11.15-12.00 följande datum: 30/9, 21/10, 18/11 och 9/12.
Under mina drygt 25 år som konsult inom tjänstedesignområdet har jag haft fokus på behovsanalys, effekt- och nyttostyrning, och affärs- och verksamhetsutveckling. Något av det bästa jag vet är att stötta individer och team i utforskning och lösning av problem som är viktiga på riktigt.
Ett designmässigt arbetssätt är på samma gång lekfullt, strukturerat och effektivt, vilket enligt mig gör det till det mest människoanpassade sättet att ta sig an utmaningar på.
Jag intresserar mig för hur vi kan leda från framtiden och samtidigt skapa värde nu. Med en lång erfarenhet av förnyelsearbete i offentlig sektor kan jag konstatera att ingen förändringsresa är den andra lik.
I mina tidigare roller i kommun, och även nu med en nationell utblick från SKR, kan jag ändå konstatera att det finns några generella förutsättningar och förmågor som ökar möjligheten till en hållbar förändring. Som kursledare kommer jag att bidra med erfarenheter av förnyelsearbete i offentligt sektor, och utifrån det hur man jobbar i osäkerhet, design av förändrings- och medskapandeprocesser, organisatoriskt lärande, utforskande och perspektivtagande.
Jag har en bakgrund inom kommunikation och designdrivet arbetssätt och har jobbat med utvecklingsfrågor i olika roller. Både som konsult och inom SKR-koncernen. Oavsett uppdrag eller utmaning har det varit fokus på offentlig sektor och ett användarcentrerat arbetssätt.
Som tjänstedesigner har jag jobbat på olika nivåer. Jag har både utvecklat nya tjänster men också jobbat med ekosystemet med mål att få myndigheter att samverka utifrån ett användarperspektiv. Att jobba med användarcentrering leder ofta till förändringar, stora som små, vilket har lett till att jag även har erfarenhet av förändringsledning och att stötta organisationer vid nya arbetssätt.
Som kursledare hoppas jag mina erfarenheter från att ha jobbat med behovsdriven utveckling, skapa samsyn mellan organisationer och möjliggöra nya arbetssätt med hjälp av kommunikation kommer vara till nytta och ge nya perspektiv.
Med ett starkt fokus på innovation och utveckling vill jag hjälpa organisationer att möta nutidens och framtidens utmaningar genom att stärka deras innovationsförmåga. Jag har arbetat inom offentlig sektor och kommun i nära ett decennium där jag har haft möjlighet att bidra inom många olika områden – från verksamhetsutveckling till digital transformation.
En viktig del av mitt arbete har varit att designa och genomföra workshops och utbildningar kopplade till innovationsförmåga och förändringsledning. För mig är det givande att inspirera och stötta andra i att utveckla sitt arbetssätt, sin förmåga att tänka nytt och hur man kan jobba strukturerat med detta. Jag är övertygad om att kombinationen av innovation, digitalisering och ett starkt fokus på behovsdriven utveckling är nyckeln till att möta framtidens utmaningar och krav på offentlig sektor.
