Systemunderhåll onsdag 18 juni
Vi genomför systemunderhåll och uppgraderingar onsdagen den 18 juni. Det kan innebära att vissa funktioner och tjänster är delvis eller helt otillgängliga under dagen.
Om du upplever problem med webbutiken, kontakta oss gärna på order@adda.se för frågor eller för att lägga en beställning.
Tjänsten för inrapportering är ej tillgänglig för tillfället - vänligen avvakta med att använda tjänsten.
Vi har för tillfället problem med mailutskick från våra tjänster.
Vi tackar för din förståelse!
Vill du som chef och ledare i välfärden stärka din organisations omställningsförmåga och innovationskultur? Nu har du chansen att gå utbildningen Innovationsledning!
AI är inte något nytt. Vi använder det sedan länge i exempelvis Gmail för att sortera bort skräppost och genom tjänster som Google translate. Som ett led i EU:s digitala strategi har ett förslag till ny AI-förordning börjat nå sitt slutskede. Det som återstår är bland annat att komma överens om vilken typ av AI som ska förbjudas och vad som ska gälla brottsbekämpande myndigheter. Vad innebär det för oss?
Utan innovation stagnerar en organisation och riskerar att bli omodern eller irrelevant i en snabbt föränderlig värld. Ett aktivt innovationsledarskap hos chefer och andra ledare är nyckeln till att få innovation att hända och omsätta idéer till verklighet, säger forskaren och kursledaren Leif Denti.
Kommuner och regioner runt om i landet har stora utmaningar. I en snabbföränderlig och komplex värld är omställningsförmågan viktigare än någonsin. Ökad effektivitet och helt nya arbetssätt är avgörande för att fortsätta leverera välfärd av hög kvalitet. Men hur vet man att de förändringar man gör faktiskt är rätt?
I dagens snabbrörliga arbetsklimat står många HR-avdelningar inför utmaningen att anpassa sig till föränderliga behov och förväntningar hos medarbetare och chefer. Det råder ingen tvekan om att HR spelar en viktigt roll i arbetet för att en organisation ska vara både en attraktiv och professionell arbetsgivare.
Hållbarhetsfrågor utgör en viktig del av Addas dagliga verksamhet. Nu publiceras vår sjunde hållbarhetsrapport som redovisar koncernens arbete för ökad hållbarhet inom strategisk försörjning av varor och tjänster till offentlig sektor. Under 2023 fortsatte bland annat arbetet med hållbarhetskrav vid upphandlingar, samarbeten och minskad klimatpåverkan från resor och transporter.
Efter nära tre år och en omfattande konsultationsrunda lanseras de nya villkoren för hållbara leveranskedjor, framtagna i nära samarbete mellan Adda och Regionernas kansli för hållbar upphandling. Villkoren är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande.
Det dynamiska inköpssystem (DIS) Elenergi 2017 har under de senaste åren varit det mest populära dynamiska inköpssystemet. Avtalet når inom kort en milstolpe med 350 upphandlingar.
Framgångsfaktorerna ligger i att det både är flexibelt att ställa specifika krav och att det är väldigt enkelt för beställare att nyttja.
Kategoristyrning innebär att en organisations inköp kategoriseras, det vill säga delas upp i inköpskategorier. Fördelarna är att man kan fokusera på respektive leverantörsmarknad samt nå besparingar och kvalitetseffekter, säger Mia Friari Söderholm, kategorichef på Adda Inköpscentral.
Med anpassningsförmåga och omvärldsanalys tar vi luftmadrassen till framtiden. I tio år har Inköpscentralen existerat berättar Olof Molander, affärsområdeschef på Adda Inköpscentral. Egentligen mycket längre än så, då samordnade upphandlingar tidigare gjordes under namnet Kommentus och SKL Kommentus. Men det var 2011 som vi blev egen juridisk enhet och SKL Kommentus Inköpscentral AB – ett av Sveriges då längsta och mest tungvrickande bolagsnamn – gjorde entré.
